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4000名基层员工 ，似乎被留在了“旧西贝 ”等待清算 ，而李会来 、王金金带走的则是属于“新西贝 ”未来的种子 。
作者：贾琦
创始人贾国龙从台前撤退隐身后 ，一场精心布局的“双面自救 ”在西贝同步展开 。
一面是收缩与阵痛 。
今年1月 ，西贝宣布关闭102家门店 ，总部人员规模从500余人压缩至200人左右 ，裁员比例超过六成 。留下的人也并不轻松 ，部分员工收到降薪通知 ，而拒绝主动离职的人则被下发待岗通知书 。接下来的半年 ，他们每月只能按照当地最低工资标准领取2540元 。
另一面却是隐秘的扩张 。
3月2日 ，在本轮关店数量最多的上海 ，西贝一口气成立了三家新公司：上海李和餐饮管理有限公司 、上海会聚缘餐饮管理有限公司 、上海禄满堂餐饮管理有限公司 。而且股东结构高度一致：内蒙古西贝餐饮集团有限公司持股70% ，上海好持餐饮管理合伙企业（有限合伙）持股30% 。
同一家公司 ，在同一时间 ，呈现出截然不同的两种状态 。
谁的“新西贝 ”？
三家新公司的法定代表人为李会来 、王金金 。两人均为在西贝体系深耕多年的核心管理者 ，长期负责华东区域运营 。
天眼查信息显示 ，李会来担任法定代表人的分支机构主要分布在上海：上海西贝周昕餐饮管理有限公司都市路分公司 、杨树浦路分公司 、成山路分公司 、松江分公司 、金桥第一分公司 ，以及上海爱一特餐饮有限公司三林分公司、联洋分公司等 。
▲西贝三家新公司工商信息 ，图源风鸟企业查询
王金金的版图更大 ，不仅覆盖上海 ，还延伸到江苏：上海西贝周昕餐饮管理有限公司川沙分公司 、澄浏路分公司 、镇江分公司 ，上海西贝浩驰餐饮管理有限公司吴韵路分公司、无锡团结中路分公司 ，以及上海西贝周昕餐饮管理有限公司无锡市锡山区分公司 、银城中路分公司 、嘉亭荟分公司等 。
天眼查信息还显示 ，李会来 、王金金两人还与西贝存在深度股权绑定 。王金金是上海好持餐饮管理合伙企业（有限合伙）的自然人股东 ，占股3.259% ，同时还持有呼和浩特市讲真话企业管理中心（有限合伙）6.3938%的股份 。李会来同样是“上海好持 ”的自然人股东 ，占股1.2227% 。
成立于2015年的“上海好持 ”更像是西贝的员工持股平台 ，主要用于绑定核心管理层 。早在十年前 ，双方就共同出资成立了上海西贝周昕餐饮管理有限公司 。其中 ，西贝集团持股60% ，上海好持持股40% 。而“上海好持 ” ，也是上海三家新公司的共同股东 。
这意味着 ，李会来和王金金不仅是三家新公司的法定代表人 ，更是实际受益人 。
相比之下 ，更多西贝基层员工收到的却是一纸《待岗通知书》 。通知上写道：鉴于公司业务量大幅下降 ，无法安排正常工作任务 ，自2026年3月3日起至8月31日止 ，进行长达5个多月的待岗安排 ，期间按当地最低工资标准发放待遇2540元/月 。
▲网传的西贝待岗通知书 ，图源网络
一位西贝北京员工在社交平台上表示：“拒绝降薪后 ，被迫面对‘赔偿金分期一年支付或转为公司股份’ ，在再次拒绝后 ，就强制让我待岗 ，拖我几个月 ，拉低平均工资 ，套路真的太深了 。 ”
据凤凰网科技报道 ，3月6日 ，西贝还正式下发了工资缓发范围：月薪20001元及以上发50% ，10001-20000元发80% ，10000元及以下全额发放 ，并告诉大家 ，在当天23点前离职的员工（含以上涉及的管理组员工） ，工资可正常发放 ，不受缓发政策影响 。
一位店长向媒体确认 ，门店管理层工资延迟发放 ，“因为1月 、2月确实公司经营比较困难 ” ，店长和厨师长薪资全部降薪30% ，如果下个月门店减亏 ，这部分才会以奖金形式发放 。
上海成为调改试验场
预制菜风波发生后 ，上海成为西贝亏损最严重的地区 ，在今年年初全国102家的闭店中占了19家 。
不过存量门店仍为全国第一 ，仍是西贝家底最厚的地方 。此时连开三家新公司 ，承载着西贝“金蝉脱壳 ”的意图 。
▲截至2026年1月13日西贝现有门店概况 ，图源窄门餐眼
《上海证券报》引述贾国龙称 ，预计2025年9月至2026年3月 ，西贝累计亏损将超6亿元 。
假如 ，继续维持过去西贝高度集中 、全资直营的大单体模式 ，每家亏损门店的员工薪资 、供应商欠款 、商场租约都将会直接反映在集团资产负债表上 ，形成持续的财务压力 。
相反 ，通过设立独立的新公司 ，西贝可以有效实现风险隔离 。新公司作为独立法人 ，拥有全新纳税主体与经营信用 。而旧门店的合同 、租约 、成本结构则留在原主体内 。
这意味着 ，西贝内部正在试图进行经营结构的切割与重组 ，一方面 ，关掉背负旧债的旧门店 ，另一方面 ，利用新公司在同区域开新店或接收优资产 。
有分析认为 ，上海是餐饮行业的“商业压力测试市场 ”：租金高 ，竞争激烈 ，消费者更挑剔 。如若新店模式能在上海跑通 ，复制到其他城市更容易 。因此 ，上海成为西贝调改的试验场并不意外 。
往更深一层看 ，这三家新公司还承担品牌隔离的使命 。三家新公司的名称分别为“李和 ”“会聚缘 ”“禄满堂 ” ，均无提及西贝 。
在预制菜风波之后 ，消费者提及西贝 ，似乎更容易联想到“贵 ”“预制菜 ”“21块的馒头 ”“保质期2年的西兰花 ” 。如果用西贝这个主体去开新店 、推新业务 ，消费者可能未必会买账 。
但若使用新公司 、新品牌 、新团队 ，则可以注册新的品牌名 ，探索新的店型与新的定价策略 ，并不受西贝品牌历史包袱的影响 ，轻装上阵 。
这是一种进可攻、退可守的布局 。新品牌若成功 ，可成为西贝的第二增长曲线；若失败 ，亦不至于拖累主品牌进一步下沉 。
在这一逻辑下 ，那4000名受闭店影响的基层员工 ，似乎被留在了“旧西贝 ”等待清算 ，而李会来 、王金金带走的则是属于“新西贝 ”未来的种子 。
贾国龙的隐身棋局
在这场“金蝉脱壳 ”式自救中 ，上海好持餐饮管理合伙企业（有限合伙）持股30%是关键一环 ，既为核心团队提供足够激励 ，又确保集团保留70%的绝对控制权 。
创始人贾国龙在这场布局中的角色 ，显得格外微妙 。在涉及裁员 、降薪、待岗等敏感操作中 ，不少员工表示“这次下发通知没有听到任何贾总的消息 ”“都是底下人在干 ” 。
但另一条人事线却清晰可见 ，2月1日集团董事会办公室邮件 ，宣布经贾国龙提名 ，聘任了新一批高级管理人员 ，董俊义任集团公司总裁兼西贝XIBEI事业部CEO ，负责国内业务运营管理 ，直接向贾国龙汇报 。
这是一种“抓大放小 ”的策略 。贾国龙隐身于前台争议之外 ，但大权从未旁落 。而这一变化与西贝曾引以为傲的企业文化形成了强烈对照 。
西贝向以“对员工好 ”著称 。贾国龙过去常说 ，“西贝最大的产品是人 ” 。他曾经推行大胆的分配改革 ，将自己持有股权的大部分分红权让渡给员工 。
▲贾国龙 ，图源网络
但在当下的西贝自救中 ，“对员工好 ”的标准正在分化 ，一边是被迫离职和每个月拿着2540元待岗的基层员工 ，一边是在新公司持股 ，打算另起炉灶的核心高管 。
从企业经营逻辑看 ，西贝的这轮调整并非没有道理 。三家新公司 ，很可能承载着西贝重新打开局面的某种希望 。李会来和王金金 ，都是西贝在华东市场最能打仗的人 。他们长期扎根一线 ，既熟悉当地商圈与消费习惯 ，也掌握着稳定的团队与运营经验 。如今随着新公司成立 ，还拿到了新船票 。因此 ，被视为西贝最有可能打开新局面的突破口 。
可问题依旧存在 。新公司最终面向消费者的 ，究竟是什么？如果是全新品牌 ，如何在竞争激烈的餐饮市场中迅速建立认知？如果只是西贝的某种变体 ，消费者又如何相信“这一次不一样 ”？而一旦主品牌西贝持续下滑 ，新公司迟迟无法打开局面 ，那30%的股份又能留住核心团队多久？
更核心的症结 ，还在于市场端：消费者会买账吗？今年年初 ，“西贝连夜撤场 ，被商场怒怼 ”的事件曾在社交媒体上引发广泛讨论 ，进一步加深了不少消费者对西贝品牌的不信任 。
而信任的修复 ，从来不依赖工商注册 。消费者真正关心的 ，由始至终只有一件事：当他们走进一家餐厅时 ，吃到的东西 、感受到的服务 ，值不值那个价？
贾国龙曾对员工说 ，“见山开道 ，遇水架桥 ” 。这一次 ，山很大 ，水很深 。而那些拿到新船票的人 ，能不能带领西贝驶出险滩 ，还需要时间给出答案 。
至少目前 ，对于那些每个月拿着2540元待岗的基层员工来说 ，那个答案 ，还太遥远 。
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